Причем именно смиссией, а не с заявлением о миссии, опубликованном где-то на сайте компании.Для того, чтобы могла возникнуть эволюционная цель, работники должны понимать,а главное, разделять миссию. А когда перед работником встает необходимостьсложного решения, миссия должна выступать тем ориентиром, который позволитсделать правильный выбор. Если все члены коллектива будут поступать такимобразом, компания будет следовать своей эволюционной цели.
Именно их приверженность помогает достичь ожидаемых результатов. Для обоих стилей важна корпоративная культура, основанная на доверии и общих ценностях. Для таких компаний нужно стимулировать развитие сотрудников, хотя в случае бирюзовых организаций эти процессы, несомненно, более сложны.
В компаниях организовано комфортное пространство, где сотрудники держатся за свои места, потому что чувствуют свободу для саморазвития и собственную ценность. С одной стороны, у конкурентного мышления множество плюсов. Конкуренция привела к улучшению продукции, медицинских и других услуг.
Янтарные Организации
- Это мир — «великая шахматная доска», где можно выиграть, если знать законы этого мира, избрать верную стратегию, овладеть технологией, опередить конкурентов.
- Возьмем, к примеру, делегирование полномочий как необходимое условие поощрения нововведений и мотивации сотрудников.
- Мир — это единый организм, души всех людей происходят из одного корня.
- Во-вторых, в достаточно большой организации разные подразделения будут иметь свои собственные «цвета», и здесь будет играть роль не только «цвет» руководителей и сотрудников подразделений, но и специфика их работы.
«Жизнь как портфель проектов» – это о сотрудниках желтых организаций. При этом часть проектов, в которых участвует сотрудник, инициирована им самим, поэтому в соответствующих группах он выступает руководителем. Статус каждого сотрудника непостоянен – каждый день, каждый успех и каждая неудача изменяют его статус внутри организации, хотя сам он сидит все на том же стуле в том же офисе и никуда не двигается. При этом в проекты вовлечено еще множество людей, не числящихся в штате (работающих, возможно, в других компаниях или дома). Исторически бюрократические организации впервые появляются тогда, когда организация разрастается, и лидер уже не может единолично эффективно ею руководить. Значительная часть синих организаций была создана синими людьми — например, таковы церковные структуры, объединяющие религиозные общины.
Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Единственный недостаток зеленых компаний — они не всегда вписываются в рыночные отношения, так как часто принимают решения не ради выгоды, а из соображений этики, экологии. Когда плюралистические идеи внедряются в бизнес, получается зеленый цвет организации. Это компании, которые ценят компромисс, а не ультиматум, отношения, а не результат. Когда человечество перешло от пурпурной к красной парадигме мышления, произошло осознание собственного «я». Именно она помогает удовлетворять потребности и управлять другими.
Бирюзовые Организации Как Вершина Эволюции Человечества
А дальше — либо самоорганизация возникнет, либо организация начнет разваливаться. А вот какой из этих сценариев уготован компании, зависит от имеющейся организационной культуры, а точнее двух других предпосылок возникновения бирюзовой организации — эволюционной цели и целостности. Спустя 50 лет Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Он предположил, что они, как и люди, могут эволюционировать, становиться успешнее, осознаннее, устойчивее. Одни цвета и названия Лалу позаимствовал из теории спиральной динамики, другие закрепил за видами компаний сам. Его книга вызвала широкий резонанс и по сей день является настольной для многих бизнесменов.
Живое воплощение Оранжевых — крупные международные корпорации. Выберите любой известный современный бренд, скажем, Walmart, Nike или Coca-Cola, и вы, скорее всего, попадете на организацию, структура, внутренние процессы и культура которой вдохновлены Конкурентным Оранжевым мировоззрением. Среди большого числа теорий личностного развития в последнее время привлекает внимание теория «спиральной динамики», особенно удобная для применения в управленческой практике благодаря удачной цветовой маркировке. «Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности.
Примерами красных организаций сегодня можно считать мафию и уличные банды. Власть, полномочия и ответственность в синей организации целиком и полностью определяются позицией в иерархии. От сотрудников в синей организации ожидается четкое и неукоснительное соблюдение правил.
По отношению к сотрудникам красная организация часто несправедлива, но если вождю верят, ему прощают всё. К сожалению, красными являются политические организации в неразвитых политических системах. В украинском политикуме почти все партии красные (лидерские), а не идеологические (синие), — т.е. Смешно, но единственной идеологической (синей) партией являются коммунисты, чей флаг по традиции красный. Партия в классическом понимании этого слова — это синяя организация (как КПСС). Мир — это единый организм, души всех людей происходят из одного корня.
Парадигмы мышления, как мы говорили, не лучше и не хуже одна другой, а более или менее подходят для тех или иных условий (создавая условия, мы можем влиять на личностный рост). Наконец, рассматриваемые парадигмы мышления характерны как для отдельного человека, так и для коллектива и даже для больших социальных систем. Подчеркнем, что это лишь модель, и как всякая модель, она Рефакторинг ограничена, но полезна. Красная организация — это лидерская организация, ее еще можно назвать кланом. Такой лидер — суровый и требовательный, но сотрудники нередко обожают его («боятся — значит, уважают»). Красные организации — это самый простой из распространенных типов организаций.
Рекомендуемая литература по синим организациям — «Законы Паркинсона» 3. «Живое воплощение оранжевых — крупные международные корпорации, — пишет Лалу. — Выберите любой известный современный бренд, скажем, Walmart, Nike или Coca-Cola, и вы, скорее всего, попадете на организацию, структура, внутренние процессы и культура которой вдохновлены конкурентным типы компаний по цветам оранжевым мировоззрением». И зеленая, и бирюзовая модель определяют сотрудников как важнейшую составляющую организации.
